Structure du Programme

J’ai voulu ce programme comme un Mentor à vos Côtés

Je l’ai structuré de façon à ce qu’il soit simple à suivre et s’intègre parfaitement dans vos journées intenses de Travail.

Chaque jour, une vidéo s’activera avec un sujet, un concept, une astuce, un conseil - applicable immédiatement,

Chaque vidéo rassemble les 3C :

Clair, Court et Concis.

Aussi, je l'ai voulu Concret !

Fini les Cours Théoriques qui sont souvent non applicables aux vraies situations que l’on rencontre sur le terrain.

PARTIE 3

J’ai construit Cette 3ème Partie

en 5 Modules autour de La Notion de Projet !

Un Projet ça peut être,  un Rachat d’entreprise, une Fusion, une Restructuration, une Transformation.

Pour mener à bien ce projet, il est essentiel de comprendre les enjeux explicites et implicites.

Mais, quelles questions poser à vos interlocuteurs pour les comprendre parfaitement ?

Les Bonnes Questions, Des Questions pertinentes qui vont vous positionner comme une personne :

• Avec qui on a envie de travailler,

• Avec qui on a envie de S’Engager,

• A qui on a envie de confier Ses Projets.

De plus, Sans Structure, Pas de Réussite ! Alors mettez en place, dès aujourd’hui, tout ce qu’il faut pour Organiser parfaitement vos Projets pour les réussir.

Aussi, nous aborderons la Notion de Crise – car même avec une bonne structure, les crises sont inévitables. Et plus vos projets sont complexes plus vous en vivrez.

Alors rien de plus Professionnel que de savoir les gérer avec Classe et Sérénité.

Et, pour Diriger Vos Entreprises, vous apprendrez l’art de la Réunion sans ennuyer les personnes qui vous font l’honneur de leur présence.

Qui Suis-Je ?

Je m’appelle Fatine Iraqi Houssaini

Je suis originaire du Maroc et j’ai grandi pendant 16 ans dans 3 pays d’Afrique Subsaharienne (Mali, Centrafrique, Guinée Conakry).

Enrichie par Cette expérience en tant qu’enfant d’expatriés, j’ai appris à observer délicatement mon environnement pour m’adapter aux codes, à la culture où j’allais vivre.

Ces changements réguliers que nous faisions ont développé chez moi une grande capacité d’adaptation et une analyse rapide des situations qui m’entouraient.

À l’obtention de mon bac, je suis venue à Paris pour faire mes études et devenir Ingénieure en Génie Civil.

Un métier encore dit « masculin ».

Mon Diplôme, je l’ai obtenu avec Normale Sup, l’ESTP, l'ESITC et l’Université Jussieu Paris 6.

Une formation très atypique.

Depuis 2009, j’ai eu l’opportunité de travailler avec des clients formidables en Direction de projets, en Management et en Recrutement Opérationnel.

Pendant 13 ans, j’ai managé des projets de la faisabilité à l'exploitation dans divers domaines.

Très souvent dans des contextes complexes, de Restructuration, de Conduite de changement, de Transformation.

Je coachais quotidiennement mes équipes pour qu'elles prennent ou reprennent confiance en elles, et que chaque personne révèle le meilleur d'elle-même et en soit fière.

Le changement est à faire avec une écoute active, une bienveillance et surtout une Vraie vision, pour fédérer le groupe vers un but commun tout en tenant compte de chaque personnalité.

Avec des valeurs humaines.

Je crois à ce type de management pour réussir ensemble !

Voici les fonctions que j’ai eu la chance d’exercer,

J’ai été depuis 2009,

OPC (Ordonnancement, Pilotage, Coordination) en Hôtellerie de Luxe avec plus de 100 personnes à manager.

Avec toute l’Exigence que l’on peut imaginer du milieu de l’hôtellerie de Luxe.

Un domaine où le souci du détail est sans pareil. Et où toute mauvaise organisation, mauvaise planification coûtait très cher.

Et ceci, dès mes 23 ans

Puis AMOA (Assistance Maitrise d’Ouvrage) en Immobilier et en Sûreté dans le Milieu bancaire. Cette expérience qui a duré plus de 5 ans a été merveilleuse. 

Je gérais 19 chantiers répartis sur toute la France. Donc 19 villes avec plus de 260 personnes à manager en projets.

Il s’agissait d’un déploiement complet : des études à la maintenance en passant par les travaux. Et ceci, dès mes 25 ans

Et, je tiens à le préciser – en ayant au départ – aucune notion technique des métiers que j’allais manager.

Puis Général Manager à l’étranger dans un BE technique pour redynamiser le service en apportant structure, méthode, et en assurant un recrutement opérationnel pour stabiliser le service sur la durée.

A 32 ans, j’ai été promue au Poste de Dirigeante dans le Smart Building.

Un Poste en restructuration, en conduite de changement et en transformation.

Au fur et à mesure de mes expériences, je suis devenue experte en projets délicats et complexes en conduite du changement.

Mon Analyse des situations est devenue rapide et efficace.

Et je sais aujourd’hui comment FAIRE ADHÉRER les équipes au projet et que Sa Réalisation soit un Vrai Succès.

Question pédagogie ?

Et, Parce qu'une expérience est plus belle partagée, j’ai toujours dispensé des cours en école d’ingénieurs et à l’Université.

Des cours de Méthodes de Conduite de chantiers ainsi que de Management.

Des Formations Concrètes que je créais de A à Z moi-même.

La transmission du savoir a toujours été pour moi une valeur importante,

Et s’ancre parfaitement dans mes notions de partage.

Pour avoir plus de détails,

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Si vous avez des questions, écrivez-moi en message privé ou sur fatineacademy@gmail.com, je serai ravie d’échanger avec vous.